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大國工匠-工匠精神培育與再造

大國工匠-工匠精神培育與再造

課程編號:20002

課程價格:¥25,000

課程人氣:1256

行業類別:不限行業   專業類別:企業文化 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
所有想學習工匠精神的人

【培訓收益】
個人層面: 創造感動:感悟工匠精神的內涵,認知工匠哲學的偉大,明白死磕極致的迫切,立志成為一名匠人; 激發行動:學習匠人的思維和行為,像匠人一樣的做事,發揮能工巧匠的心思,將工作做深、做透; 收獲能動:如何將工作到極致?如何創造客戶價值?如何將工作執行到位…… 管理層面: 轉變思維:筑造匠品,產生匠意,獨運匠思,修煉匠道,淬煉匠魂——深刻領悟“酒香不怕巷子深”和“不自主研發難生存”等思想內涵。 明確方向:致力于產品(服務)及研發方向,著力于品質本身,實現作品之美與商業之美。 組織層面: 機制建設:幫助企業精心培育工匠文化和構建工匠制度——工匠精神不是個體的光芒,而是群體文化與商業機制的結晶, 文化鑄造:領導者像園丁一樣松土、澆水、施肥、剪枝,進行精心栽培——建設工匠精神不是喊口號,無法被呼叫出來。 領導力提升:幫助領導者進行頂層設計和發揮“舵手”的力量——工匠精神不是道德與情操的伴隨物,而是社會集體約束、身份認同的社會化產物。

 
主講:蔣小華

 

 課程背景:
 中產階級崛起,消費水平升級,若不提供高品質產品與服務,難以持續發展;
 人工智能普及,萬物互聯,對職業能力的要求越來越高,不匠心將難以生存;
 時代的主旋律:經濟適應慢一些節奏,企業培養細一點耐心,個人每日精進。 


 課程時間:2天(第1天適合全員,第二天建議管理層。)


 課程對象:公司全和中高層管理人員


 課程大綱:

 

 

             (第一天)
第一部分:修心養性——培育工匠精神

吹響“工匠精神”號角——升級組織文化和職業情懷
1. 8000萬人口的德國為什么能誕生2300個世界品牌?
2. 為什么截止2012年,壽命超過200年的企業日本3146,德國837家,而我國僅5家?而我們是工匠精神的鼻祖;
3. 工匠精神為什么兩次寫入政府報告?
4. 未來是匠品絕殺的時代,不匠心難生存。


第1章 何謂工匠精神——深入解讀工匠精神

1. 討論:你眼里的工匠精神是怎樣的?會聯想到哪些關鍵詞?
2. 何謂工匠精神?

 熱愛工作——勝過工作所帶來的錢;
 精益求精——把99%提高到99.99%;
 嚴謹,一絲不茍——不達標準絕不交貨;
 耐心,專注,堅持——永不止步;
 專業,敬業——追求同行無法匹敵的卓越。
3. 工匠精神的基本要求;
 少一些心浮氣躁,多一些純粹精業;
 少一些投機取巧,多一些腳踏實地;
 少一些急功近利,多一些專注持久;
 少一些粗制濫造,多一些優品精品;
 有業精于勤,不追求極致不罷休的氣派;
 有十年如一日,反復磨練方成器的信仰。
思考:如何讓自己靜下心來?
4. 工匠精神的基本要義;
 熱愛自己的工作,絕無高低貴賤之慮;
 每臨工作現場,必有莊敬之意;
 長期探尋此業精髓,力達更高境界;
 以此業為生,但不為錢而放棄標準;
 一旦結識高手,必敬慕之,學習之;
 祈望自己所為和作品能比壽命更長。
5. 魯班的技藝+墨子人道主義思想;
狼人香蕉香蕉在线28 6. 從8位大國工匠的身上看現代工匠精神。


第2章 工匠之魂——守破離:勤于守、勇于破、善于離
引言:何謂“守破離”?“守破離”源于何處?它有什么用?
1. “守”——匠心供奉,丟掉浮躁的自己,成為潛精研修的職人。
 練好生命的木人樁——案例:詠春拳
 不達標準絕不交貨——案例:木匠的故事
 讓作品比生命更長——案例:亨利安家族的齒輪
 窮盡一生磨練技能——案例:“壽司之神”小野二郎
 差之毫厘也要計較——案例:治學嚴謹的呂叔湘先生
 用笨功夫練真本事——案例:京劇大師梅蘭芳
 先潛水后浮出水面——案例:《泰坦尼克號》導演卡梅隆
 人品比技術更重要——案例:秋山木工學校
2. “破”——突破創新,戒掉依賴前人經驗的習慣,懂得破而后立。
 探尋:美國工匠精神與中華老字號的衰敗;
 吐故納新:光“守”不夠,精進至“破”;
 破繭之美:撬開枷鎖,實現“破而后立”;
 直覺之美:憑著直覺,洞察“先知先覺”;
 質疑之美:質疑傳承,挖掘“真知灼見”;
 爭議之美:在碰撞中,激發“靈光乍現”;
 討論:創意思維的基因與創新者的窘境。
3. “離”——從0到1的創造,脫離傳統,成就“青勝于藍”的人生。
 突破經驗——可能是什么比是什么更重要;
 “換條路走”——不要總是走老路;
 離經叛道,做一個創造之人——莽撞一次又如何?
 總結:優秀匠人的氣質——五大基本特質;
狼人香蕉香蕉在线28  新匠人的三項修煉:修心、修身、修新。


第3章 工匠之美:不忘初心,臻于至善

1. 建立以終為始的初心——人生三個基本問題;
2. 重視貢獻——如何創造客戶價值?
3. 工作是快樂的源泉——如何釋放工作中的快樂?
4. 和你的工作談戀愛——如何抱著工作睡覺?
5. 每一個行為都是你的名片——如何做一個會好好說話的人?
6. 做自己擅長的——如何發現自己的優勢?
7. 你不優秀,認識誰也沒用¬——如何成為一個很厲害的人?


第4章 工匠之術:從給“結果”到給“驚喜”!

1. 真正的執行:執行=理解任務的目的+主觀能動性+以結果為導向;
2. 結果思維:如何做結果?如何呈匠心?如何創造“驚喜”?
3. “why”比“how”更重要;
4. 把同事當客戶:怎樣密切配合,達至“用戶至上”的工作狀態?
5. 100-1=0:以零定律將工作做到位;
 七個“不放過”處理問題;
 三個“萬一”減少問題;
 五個為什么與三現主義。

 

                           (第二天)

第二部分:匠心錘煉——打造工匠型企業                                    


工匠之器:從專業主義到匠心獨運
 有關企業經營的思維
 一個螺母做了56年,什么叫做一生只做好一件事?!
 無為而無不為的哲學——選擇不做什么比選擇做什么更重要;
1. 匠品:到底如何死磕,做出極致的產品和服務?
 遵循刺猬理念——努力成為行業一根針;
 專注技術升級——技術是1,營銷是后面的0;
 不自主研發難生存——寧可慢三年,也要走自主研發的道路。
 樹立用戶思維——一切以用戶為中心,其它一切紛至沓來;
 敬畏用戶價值——怎么做用戶價值?
 建立匠品思維——好產品會說話;
 逼瘋自己,日日精進——關注極端用戶;
 簡約即美,少即是多——極簡主義;
 快速迭代,不斷更新——三字要訣:快、微、漸。
2. 匠思:我們該怎樣匠心獨運自創新招?
 多思善疑:如何尋找最佳方案?
 如何做出正確的決策?
 不讓經驗唱主角:經驗是一把雙刃劍;
 試錯思維:犯錯、試錯、改錯;
 你關心的是怎樣自創新招?
 如何應用第一性原理進行創造?

 

第三部分:千年傳承——厚植工匠文化


第5章 生于制度,孕于文化——為何“咫尺匠心難”

要領:工匠精神不是呼叫出來,而是培育出來的。它不是口號,無法呼叫出來,需要匠心領導者像園丁一樣松土、澆水、施肥、剪枝等進行精心栽培。
引言:華為的工匠文化,錢學森之問與李約瑟之問
1. 思考:為什么我國的工匠精神差點失傳?
2. 思考:為什么日本的工匠精神能傳承下來?
3. 工匠精神能否呼叫出來?


第6章 企業如何構建工匠文化?
要領:工匠精神不是個體的光芒,而是群體文化與商業機制的結晶。它不是個人英雄式單獨體現,有賴于文化的精心培育與機制的成熟建設,從而形成充滿匠心的工匠部落。
1. 用“制度”說話,提升工匠的“地位”;
2. 頂層設計:愿景/價值觀/戰略目標;
3. 環境構建:福利制度/獎勵制度/工匠地位;
4. 組織驅動:重視技術人才/實施師徒制/建立補償機制/成立技術研究組織/舉行評選活動;
5. 工藝流程:精益管理/標準化體系/智能化轉型;
6. 教育訓練:德國雙元制職業教育/技工教育/不要唯學歷論/理論與實踐相結合;
7. 肥沃土壤:德國工匠文化/建立物美價不廉的消費文化/倡導精致生活理念。


第7章 如何錘煉工匠文化——落地三步曲
要領:工匠精神無法靠自發實現,需要頂層設計,需要匠心領導者的“舵手”力量,通過精心培育和政策引導實現。
1. 匠心領導者的第一推動力;
 何謂匠心領導力;
 首席匠心官/執著且謙遜/勇敢的心/不服輸的鉆勁;
 三個核心流程;
2. 擲地有聲的貫徹力;
 需求抓的準/自己逼的狠/管理盯的緊;
 只為結果買單/現場主義/“君無戲言”;
 領導者的七項基本行為。
3. 工匠文化的熔煉力;
狼人香蕉香蕉在线28  文化的形成/“熔煉”的進程/實操步驟。


第8章 “修枝剪葉”:堅決破除六大文化“陋習”
1. “閉嘴吧,差不多文化”——三個必改項;
2. “別湊合,將就軍”——三個措施建立講究文化;
3. “別傻了,請示君”——三問消除“猴子”問題;
4. “恥辱吧,淡薄君”——三個機制建立恥感文化;
5. “醒醒吧,社交君”——三步建立專業文化;
狼人香蕉香蕉在线28 6. “滾蛋吧,山寨君”——三個途徑建立創客文化。

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