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互聯網+時代的管理創新

互聯網+時代的管理創新

課程編號:21025

課程價格:¥10,000

課程人氣:119

行業類別:不限行業   專業類別:中層管理 

授課講師:鄧正宏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、中高層管理者以與政府領導

【培訓收益】
提升管理技能;
提高企業可持續盈利能力;
防控新風險;
重塑綜合競爭力;
創新定義商業價值和用戶需求;
提高創新能力和創新體系建設;

 第一模塊:互聯網+時代為什么要進行管理創新

  1、大勢所趨

世界因創新指數,又一次把各國分了三個梯隊。

大家意識到未來唯有創新驅動,才能實現國富民強。

2、跨越周期

經濟因自然發展,在每一個周期實現跨越的時候,需要有新的元素進行推動與重塑。

3、追求可持續

  • 產品不好做     案例1:柯達  案例2:半球
  • 產品不好賣     案例1:雅芳  案例2:嘿客
  • 團隊不高效     案例1:悟空  案例2:中凍

1949年開始,中國傳統企業進入第68年。

1999BAT誕生開始,中國互聯網進入第18年。

因為技術和政策的全球化博弈,企業的環境像全球氣候一樣發生巨大變化。能夠適應環境的,很快成為領頭組織,不斷進化很多新物種。不能適應環境的,很多強大的企業組織節節敗退,甚至一夜之間人地兩失。創新,成了解決組織生死存亡的主要路徑。

 

第二模塊:互聯網+時代的管理創新是什么

1.技術進化       案例1:網購    案例2:支付

2.權力轉移       案例1:紅領    案例2:小姐妹

3.資源重構       案例1:創客空間  案例2:太陽系

 

    

因為互聯網+,導致生產關系發生了改變。

權力和邊界不斷發生變化,造成我們過去成功的生意和生存空間不斷被壓縮。

第三模塊:互聯網+時代的管理創新怎么做

1.重新定義   案例1360      案例2:小米

2.八大創新

產品創新      案例1159                      案例2:美味不用等

技術創新      案例1:智能馬桶   案例2:智能零售

營銷創新      案例1:特產店    

組織創新      案例1:韓都衣舍   案例2:芬尼克茲

制度創新      案例1:永輝      

文化創新      案例1:方太      案例2:韓都衣舍

治理創新      案例1:大娘水餃  

經營創新      案例1:天壕

  3.四個現代化

互聯網化      案例1:度秘      案例2:體驗寶

品牌化       案例1:三只松鼠   案例2:百事可樂

資本化       案例1:三元      

全球化       案例:城墻英語    案例:復星

 

以網絡強筋骨,以人才壯膽魄,

以資本補氣血。在宏微觀之間,

于長短期的內外博弈里,穿越多維空間。

氣定神閑,自然進化。

第四模塊:互聯網+時代的管理創新為什么是你?

1、商業信仰

    2、商業格局

    3、商業邏輯

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